2008年7月25日，孟家沟港完成吞吐量240.52万吨，其中煤炭162.74万吨，百杂货77.78万吨，提前5个月完成全年生产任务，创建港34年来同期最好成绩!240万吨，这看似一般的成绩，背后却蕴含着港口人太多的心血和汗水！2008年，怀揣着几代人的梦想与希望，孟家沟港人用自己的睿智、勤劳和坚韧，谱写了港口突飞猛进、跨越发展的激昂篇章！
　　生产篇——机遇是抢出来的，成绩是干出来的！
　　今年以来，煤炭资源异常紧张且价格居高不下，客户经营和港口组货难度大。然而，无论有多大困难，对于处在市场竞争前沿的孟家沟港来说，机遇是抢来的，成绩是干出来的，唯有千方百计谋发展，才是孟家沟港唯一的出路！为此，港口业务人员北上南下，各地奔波，从站点、矿点到电厂，从河南、淮北到山东，抢资源，抓信息，全力以赴做好资源组织工作，成功开发了省运销公司、海螺集团等十几家新客户。港口充分发挥大型设备优势，积极做好无锡大板、超重卷板等特种钢材的中转，并创造性的操作了钢材的公转水业务，进一步提高了港口的影响力和市场占有率，吞吐量持续快速增长！
　　服务篇——诚心、热心、耐心和爱心赢得客户“芳心”！
　　优质服务是港口发展的基石！今年以来，孟家沟港切实从客户角度考虑，从细节入手，不断完善服务流程。从“八个严禁”、“首问责任制”的提出，到“前沿调度室”、“码头警戒线”的设立，从货场货位的调整，到接卸工艺的完善，从业务、调度、理货，到接卸、过磅、化验，每个环节的服务要求和质量都有了较大的提升。一线职工时刻以客户的满意为标准，以生产需要为命令，加班加点、连续作战，保证了货物的及时接卸。凭借着他们的诚心待客、热心工作、耐心服务、爱心奉献，最终赢得了客户的“芳心”，擦亮了孟家沟港优质服务的品牌！
　　管理篇——以制度为基础，向管理要效益！
　　吞吐量上去了，效益怎么样？职工收入增加了吗？今年，孟家沟港从职工最关心的工资分配制度入手，大胆改革，将所有一线人员的全额岗效工资与生产量挂钩考核。实行半年来，一线职工人均岗效工资增长近70％，不仅体现了多劳多得，更将“港口壮大、职工富裕”的口号变成了现实！职工积极性之高、主动性之强不言而喻！与此同时，在成本管理方面，港口也有着独到之处。从外付力资、招待费到电话费、水费、电费，都进行了定额考核，此外经过科学测算后，年中又新出台了柴油消耗定额考核办法。伴随着该办法的实施，孟家沟港以制度为基础、向管理要效益，走上了科学化、制度化、规范化的企业发展之路。
　　发展篇——立足长远，提升后劲，开展“三大工程”建设。
　　市场如战场，孟家沟港的决策者们深深意识到：必须要以超前的眼光，加快港口建设步伐，不断完善港口功能，才能保持港口持续、快速发展。因此，从年初开始，港口加大硬件投入力度，先是定购了10吨、30吨两台新吊机，紧接着又开展了“三大工程”建设，即百杂货区供电线路改造、30吨吊水泥地坪工程和重件码头维修加固工程，确保设备上的快、用的好、抓的多！目前，随着两台新吊机的投入使用，孟家沟港吞吐能力和接卸效率得到了进一步提高，港口发展后劲十足，持续发展前景广阔！

　　回首过去的207天，孟家沟港全体职工用智慧和汗水书写了港口发展史上尤为灿烂的一笔，240万吨是一个阶段的胜利，更是下一个阶段的开始！自加压力、永不满足的孟家沟港人将继续高扬港口人壮美灿烂的梦想，加快前进的步伐，以饱满的斗志和高昂的热情,续写孟家沟港更为辉煌的明天！（陈寒）